企業(yè)如何有效拓展歐洲市場(chǎng)之海外推廣策略 企業(yè)如何有效拓展歐洲市場(chǎng)?企業(yè)進(jìn)行海外推廣的時(shí)候往往都看很好歐洲市場(chǎng)。在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中，歐洲市場(chǎng)是我們很重要的合作伙伴，那么企業(yè)該如何拓展自己的歐洲市場(chǎng)呢?今天上海首擎的海外推廣的小編就來和大家聊聊這件事。 1、產(chǎn)品要有優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在價(jià)格上，質(zhì)量也是很重要的，歐洲人普遍的更加看重產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 2、質(zhì)量認(rèn)證。 歐洲人十分看重認(rèn)證方面，所以工廠一定要有相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，這樣才能得到歐洲客戶的認(rèn)可，當(dāng)然企業(yè)可以多進(jìn)行一些行業(yè)認(rèn)證。 3、規(guī)模適中。 產(chǎn)品的質(zhì)量是很重要的因素，但是有的歐洲客戶也會(huì)進(jìn)一步考慮...

外貿(mào)市場(chǎng)是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國(guó)際大市場(chǎng)和外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)以歐美和發(fā)達(dá)國(guó)家為核心，包括美國(guó)、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 外貿(mào)本土化新興市場(chǎng)指的是外貿(mào)新興國(guó)家市場(chǎng)，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國(guó)等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國(guó)家的本土市場(chǎng)。這些外貿(mào)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)小，潛力巨大，逐...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...