作為中小企業(yè)做網(wǎng)站，其實(shí)我們關(guān)心的東西無(wú)非就3樣?xùn)|西; 一：網(wǎng)站的內(nèi)容，也就是內(nèi)容的質(zhì)量和來(lái)源。 二：網(wǎng)站的推廣，如何快速的把你的網(wǎng)站傳播出去。 三：網(wǎng)站的收益，快速的把流量轉(zhuǎn)換成收益。 這里我要說(shuō)的是第二點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于我們中小站長(zhǎng)最致命應(yīng)該就在第二點(diǎn)上面了，很多朋友做完一個(gè)網(wǎng)站下來(lái)，一天沒(méi)有幾個(gè)人來(lái)訪問(wèn)無(wú)疑是對(duì)我們最致命的打擊。內(nèi)容我們第一可以轉(zhuǎn)載，第二，我們可以去國(guó)外的網(wǎng)站翻譯相關(guān)的內(nèi)容，第三，我們也可以自己原創(chuàng)。第四，我們還可以鼓勵(lì)別人投稿。第五，我們也可以偽原創(chuàng)別人的。(大家的資源不同還有就是自身不同，所以文章的來(lái)源就不多說(shuō)了，但是我發(fā)現(xiàn)很多朋友在解決內(nèi)容方面還是做得比較好的...

跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求： 跨國(guó)公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達(dá)到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？ 跨國(guó)公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達(dá)到與中國(guó)本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？ 跨國(guó)公司的中國(guó)網(wǎng)站如何達(dá)到其他國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？ 如何處理跨國(guó)公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？ 首擎科技在跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案： 跨國(guó)公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對(duì)全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡(jiǎn)單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國(guó)業(yè)務(wù)的不同，有針對(duì)性的建設(shè)屬于中國(guó)區(qū)域的網(wǎng)站。同時(shí)需要在架構(gòu)、代碼、語(yǔ)言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時(shí)在與跨國(guó)公司合作中，為配合短期市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，需要建設(shè)短期的...

出口營(yíng)銷(Export Marketing) 改革開(kāi)放20多年來(lái)，出口在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有著越來(lái)越重要的位置，并已經(jīng)成為近幾年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三輛馬車之一。2002年4月， 《紐約時(shí)報(bào)》 ，曾指出： 日本出口業(yè)的地位正被大洋對(duì)面的中國(guó)所取代。在文中就提到了中國(guó)海爾和三洋結(jié)為聯(lián)盟，在日本營(yíng)銷海爾電器的案例。目前我國(guó)已有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)靠成功的出口營(yíng)銷在世界市場(chǎng)上贏得了一定的地位。伴隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)的出口營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷到戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展階段。 出口營(yíng)銷訂單策略 努力獲取國(guó)外政府采購(gòu)信息?？梢詮南旅嫒齻€(gè)途徑得到：第一是國(guó)外政府的刊物；第二是大眾傳媒；第三是互聯(lián)...