外貿(mào)市場是中國外貿(mào)企業(yè)出口市場的簡稱，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國際大市場和外貿(mào)本土化的新興市場。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場以歐美和發(fā)達(dá)國家為核心，包括美國、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場特點(diǎn)是競爭激烈，利潤小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場。 外貿(mào)本土化新興市場指的是外貿(mào)新興國家市場，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家的本土市場。這些外貿(mào)本土市場的特點(diǎn)是競爭小，潛力巨大，逐...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)脫掉“高大上”的外衣，融入到幾乎每一個人的生活中。人都是要花錢的，人多的地方，就有錢賺。此乃商機(jī)。所以越來越多的企業(yè)都加入到了互聯(lián)網(wǎng)陣營，希望通過企業(yè)網(wǎng)站和更多的用戶直接建立更加親密的關(guān)系，以此來擴(kuò)大盈利。 不過，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感。 很多中小企業(yè)在說起營銷推廣，簡直一把鼻涕一把心酸淚的。 他們在這方面投入了很多人力物力，但是收效甚微。 今日得閑，我就傳授給大家兩個秘訣。 前段時間，我VIP群里的一朋友送了我一副佛珠手串。順便，我也看了看他戴在手上的那副，色澤很漂亮，他說，這幅手串他已經(jīng)“盤”了十二年了。 他是一個虔誠的佛教徒，光是關(guān)于佛學(xué)方面的花銷，每年都有數(shù)...