采購(gòu)流程： 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購(gòu)談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對(duì)方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...

外貿(mào)企業(yè)要做外貿(mào)推廣，一個(gè)好的推廣方案是必須的，目前來(lái)看，外貿(mào)推廣方案有多種方式可供選擇。例如外貿(mào)B2B、B2C平臺(tái)，外貿(mào)網(wǎng)站seo優(yōu)化，google競(jìng)價(jià)廣告、sns社交平臺(tái)推廣、郵件營(yíng)銷(xiāo)等等，這些方式之中只要任何一種用好了，都能保證一個(gè)企業(yè)外貿(mào)利潤(rùn)滾滾而來(lái)，但問(wèn)題是，這些方式中的每一個(gè)都不是那么容易就能被我們所用的。 很多最早投入外貿(mào)事業(yè)的企業(yè)用的都是b2b平臺(tái)推廣，如阿里、環(huán)球貿(mào)易、中國(guó)制造等等，但顯而易見(jiàn)，現(xiàn)在B2B平臺(tái)已經(jīng)風(fēng)光不在了，不僅推廣費(fèi)用高的讓很多企業(yè)很難承受，關(guān)鍵是推廣效果也隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇成效寥寥，所以，現(xiàn)階段，很多企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向建立自己的網(wǎng)站做推廣。 建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站...

外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)是外貿(mào)企業(yè)建立一個(gè)以自身企業(yè)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，以國(guó)外買(mǎi)家的需求和習(xí)慣為基準(zhǔn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道整合，保證海外營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)家能通過(guò)多種途徑找到自身企業(yè) 從網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，從始至終貫徹整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新思路 整合網(wǎng)絡(luò)資源，技術(shù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，利用SEO+SEM+SNS相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外營(yíng)銷(xiāo)的藍(lán)海戰(zhàn)略。切實(shí)從ROI出發(fā)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)ROI極大化的整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路得到越來(lái)越多知名外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)企業(yè)的親睞。 千篇一律的外貿(mào)網(wǎng)站不符合用戶需求和海外營(yíng)銷(xiāo)。選擇首擎就擁有了營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)師，豐富的外貿(mào)推廣服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；清晰的海外營(yíng)銷(xiāo)操作流程；全...